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吹响结算冲刺的号角——集团召开结算推进会

2018年01月05日本站编辑

  11月17日,集团1-10月份结算推进会在北京召开。集团董事、副总经理曾强出席会议,集团合约法务部负责人、所属各单位总经济师(或结算分管领导)、合约法务部负责人及相关人员共计22人参会。
会上,集团合约法务部通报了集团1-10月的结算情况,1-10月份,集团共完成结算项目177个,结算额48亿元,未结算项目432个,结算任务较为繁重。各单位汇报了本单位结算情况,分析了目前面临的结算难点及突出问题,部署安排了下一步结算工作及具体措施。
深圳装饰分享了“项目全过程商务激励经验交流”,从源头优化合同条款,到过程中的风险化解,到节点管控推动结算前移,再到多维度考核,全方面推动结算工作的思路带给了大家更多的启发与思考。
会上,参会人员交流了结算工作面临的困境以及需迫切改善的地方,突出表现在以下几个方面:一、提高全员、全过程结算意识。结算工作不仅仅是商务人员的工作,而是整个履约团队的工作,尤其是项目经理要统筹安排好项目结算工作。结算工作贯穿于整个项目周期,生产履约、全过程结算比后期结算更重要,好的结算成果是项目全过程良好履约与有效管理的综合体现。二、提高对商务人员及商务工作的重视。部分单位商务定岗不够,配备不足,部门商务人员短缺及项目商务兼职问题较为严重。同时基层商务人员流动大,资料交接频繁造成信息流失。部分单位项目商务人员不仅承担商务工作,还在费用报销、资料管理等方面付出较多的精力,导致开展商务本职工作力不从心。三、加强全过程考核兑现奖励。过程兑现及结算兑现审批及发放不及时,未起到激励效果,商务人员工作情绪不高,动力不足,要下力气落实全过程考核兑现。
龙虎和时时彩 最后,曾强副总经理强调了召开本次会议的重要性,希望通过开展本次结算推进会,集思广益,对症下药,将面临的结算难题一一消项。年关将至,曾总号召系统全体同志戮力同心,迎难而上,以本次结算推进会为起点,吹响结算的冲锋号,打好年底的这场结算攻坚战,确保圆满完成年度结算目标!

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